網(wǎng)紅烤鴨店輩出，老字號全聚德卻在走下坡路。

近日，全聚德發(fā)布2019上半年業(yè)績快報，營業(yè)收入7.58 億元，同比下降13.43%;歸屬凈利0.32 億元，同比下降58.51%。這一數(shù)據(jù)意味著，其2019第二季度營收3.57億，同比下滑17.6%;歸屬凈利2163.8萬左右，同比下滑46.8%。其中，單季營收不僅連續(xù)四個季度下滑，且下降速度達到最高。歸屬凈利則出現(xiàn)連續(xù)5個季度下滑，但下滑幅度從Q1的71.38%略有縮窄。

圖片來源：全聚德2019半年度業(yè)績快報

對于經(jīng)營業(yè)績的減少，全聚德在半年快報中解釋稱，由于公司餐飲門店接待人次減少，同時帶動部分上游食品工業(yè)收入減少，導致業(yè)績有所下降。對此，財經(jīng)網(wǎng)致電全聚德董秘辦，詢問抑制下滑及采取變革措施，對方僅表示，相關問題請參考本月中旬的投資者交流回復。

根據(jù)互動易平臺信息顯示，在對如何扭轉(zhuǎn)頹勢的提問中，全聚德表示，公司將積極貫徹“三個把握”，即把握市場、把握對手、把握自身的核心管理理念，及時抓住市場的變化，持續(xù)推進提質(zhì)及管理升級。未來全聚德將繼續(xù)堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，加大對菜品、服務、模式的創(chuàng)新投入，創(chuàng)新為先，應時而變，走出一條老字號精品化、多品牌系列化的道路，以餐飲、食品產(chǎn)業(yè)的投資及運營管理為主業(yè)，促進老字號品牌在新時代的創(chuàng)新發(fā)展。

但變革沒有那么容易。根據(jù)其2018年報披露，華北、華中、西北市場收入均出現(xiàn)不同程度下滑，華中市場下降幅度甚至超過10%。而餐飲和商品銷售兩大板塊出現(xiàn)下降態(tài)勢。

圖片來源：全聚德2018年報

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向財經(jīng)網(wǎng)表示，全聚德的屬性已從中華老字號變?yōu)楸本┞糜蚊M人群轉(zhuǎn)向旅游團體后，客單價縮水進而拖累了門店坪效。其同時強調(diào)，高端餐飲遇冷之外，全聚德遭遇困境的真正核心原因在于，其老字號的運營模式不為新生代消費者所喜。過高的價格和缺乏場景升級的服務，讓新一代消費者出現(xiàn)審美疲勞。

流走的不止是食客，投資人也出現(xiàn)撤退跡象。今年6月中旬，全聚德發(fā)布公告，稱公司股東IDG資本已減持公司股份約503.11萬股，占公司總股本比例1.63%。本輪減持計劃期限屆滿后，IDG資本持有公司股份約1233.86萬股，占公司總股本比例4%。

圖片來源：全聚德公告

值得一提的是，就在本月23日，全聚德發(fā)布公告稱公司董事葉菲辭職。根據(jù)其2018年報，葉菲現(xiàn)任華住酒店集團戰(zhàn)略投資與資本市場副總裁。自2016年9月任公司董事。而華住酒店管理有限公司目前為全聚德第四大股東，持股2.35%。公開資料顯示，2014年全聚德宣布定增時，IDG和華住以戰(zhàn)略投資者身份入股。

如今，全聚德的股東名單雖依舊維持著豪華版圖，但擺在宴席上的“鴨肉”卻有些“食之無味”。過去數(shù)年，其雖在北京烤鴨光環(huán)之下，借旅游消費趟過高端餐飲轉(zhuǎn)型的河水，但在網(wǎng)紅餐廳競相崛起的當下略顯掉隊。危機已至，傳統(tǒng)品牌如何重煥生機，全聚德當早做決斷。

關鍵詞： 全聚德在走下坡路