軍人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子。然而，金錢滋生腐敗，天量資金則滋生巨額腐敗。身處資金量龐大的地產業，萬達也不能幸免。

盡管萬達建立了強大的審計隊伍，但是內部腐敗的問題還是時有發生。據萬達官網，8月30日，萬達集團發布內部公告稱，4名管理人員嚴重違反集團制度，向商戶、供方及員工索賄，金額巨大，已涉嫌犯罪。目前，萬達均與上述4人解除勞動關系，并移交司法。

萬達集團官網截圖

每經小編注意到，不止萬達，從2018年開始房企掀起了一場反腐風暴，涉及朗詩地產、雅居樂等。

一名TOP10房企的首席財務官曾對每日經濟新聞記者表示，“人的因素是最復雜的因素，人性是復雜的。只要有人，腐敗就會發生。”在未來很長一段時間，內部反腐仍將是房企持續探尋的課題。

4名管理人員涉貪腐被移交司法王健林訓話半個小時

8月30日，萬達集團發布內部公告稱，8月30日萬達集團召開了廉潔與遵章守紀教育大會，經集團審計中心查實，商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經理王某、武漢區域原招商營運副總經理密某、黃岡萬達廣場原總經理付某、孝感萬達廣場原招商營運副總經理張某嚴重違反集團制度，向商戶、供方及員工索賄，金額巨大，已涉嫌犯罪。

目前，萬達均與上述4人解除勞動關系，并移交司法。

據封面新聞報道，萬達集團這起腐敗窩案發生在武漢，涉及金額總數近億元，主要在華南運營中心總經理王某任職武漢期間發生，區域管理層聯同地方單店，操縱投標、入股多家出租商戶，調任之后仍然收受中標單位的賄賂。

據接近萬達的人士透露，這次廉潔大會上，在審計部通報了案情之后，王健林非常生氣，發表了時長半個小時的講話。同時他表示，萬達集團堅決打擊腐敗行為，嚴懲違法人員，通過加強制度建設、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐敗，要求全體員工堅守廉潔底線。

一位業內人士稱，商管口線，和租戶租金直接打交道，歷來是比較容易滋生貪腐事件。此前，萬達商管條線也曾爆發過貪腐案，有項目管理人員向商戶亂收費，建立小金庫。

武漢漢街萬達廣場具有標志性意義。這個商場是萬達廣場的全國一號旗艦店，是萬達集團首家奢侈品購物中心。開業的時候，王健林曾稱該項目是最奢華的萬達廣場。

王健林唯一直管的審計部員工：真的是怕

軍人出身的王健林，一直信奉從嚴治理之道。

王健林曾在一次演講中特別指出：萬達建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當于萬達集團的紀委。這支團隊忠誠、嚴謹、能力強，在集團內樹立了權威，具有很強的威懾力。

據萬達審計監督微信公眾號披露，王健林對占小便宜、貪污腐敗、舞弊零容忍。所以他送給萬達高層6個字：勤奮、團結、廉潔。

萬達信奉審計是一種哲學。沒有約束，“人性本并不善”。所以，審計是必須的!在萬達，對于腐敗和舞弊始終都是保持高壓的態勢，任何人不得觸摸，一旦觸摸，發現一起處理一起。

中國企業家雜志曾報道，一名萬達前員工表示，“我們對審計部門的主要感受是怕，我們希望永遠不要和他們那邊(審計中心)的人有交集。因為當他們找到你的時候，基本上沒有什么好事兒。很多人對‘審計中心’真的……真的……是怕。”

王健林在諸多公開場合表達了“無法容忍腐敗”的態度，“反腐把國有企業的無邊界擴張遏制了，通過反腐把很多官商勾結從市場上掃走了，大幅度降低了市場上的不公平現象。”

不過，最近幾年萬達內部的腐敗情況還是時有發生。

2018年1月21日，王健林在對2017年工作做出總結時稱，反腐卓有成效，“審計中心去年查處263起違規事件，解除勞動關系129人，司法立案三起，為企業挽回損失1.3億元”。

據多家媒體報道，2018年8月1日上午，在建國門的萬達總部，兩名萬達高管被朝陽警方帶走。據悉，此次案件或與安徽的項目有關，項目公司以銷售去化有困難為由串通集團高管放寬審批權，將房子以極低的折扣賣給了外部供應商，從中賺取差價。此次共牽涉區域公司、集團公司20余人，集團高管個人非法所得金額高達千萬。

“拿回扣”是常見現象“一個營銷總貪6000萬”

房企的內部腐敗并不是偶發性事件。

一名TOP3房企的人士曾告訴每日經濟新聞記者，正常情況下，每家房企每年都會有因為反腐被抓的人，“公司內部設置了審計檢查部門，那么多環節，買地、營銷，工程采購，每個環節都可能滋生腐敗。”

一名在房企負責營銷版塊的人士也形容，在營銷費用上，“拿回扣”在行業是一種很常見的現象。

據第一財經報道，有地產總裁表示：“一個項目營銷總直接貪了6000萬，我們的項目土地價格只有隔壁項目的一半，利潤率至少有60%，但是最后測算只有正常的利潤水平。因為那個營銷總貪污太多，我們直接報案。”

朗詩地產今年5月公告，鄧敏在擔任成都公司常務副總經理等職務期間，在項目收購、營銷事項上涉嫌經濟犯罪，情節嚴重，本公司發現后立即向司法機關報案，司法機關現已對鄧敏采取逮捕強制措施。

2019年1月，雅居樂地產集團海南區域總裁簡毓萍和雅居樂地產集團廣州區域副總裁蔡小鵬因嚴重廉政違紀雙雙被罰，簡毓萍被開除解雇、蔡小鵬被勸退。

內部的反腐文件顯示，雅居樂集團海南區域總裁簡毓萍擔任海南區域營銷部負責人期間，多次收受外部人員巨額賄賂，利用職務之便違規圈定優質房源給外部人員轉賣牟利，其行為已嚴重違反公司制度并損害公司利益，構成重大廉政違紀，并且涉嫌刑事犯罪。

這些都是公開高調反腐的案例，事實上，房企的內部反腐多數時候都是悄悄地進行。“之前老板很器重的一個人，審計時發現了他有問題，但沒有細查，就讓他走了。也沒對外說。”一名TOP30房企的中層管理人士告訴記者。

“內部其實時不時就會有案例出來”，一名深耕舊改領域的房企人士指出。他提供了兩個案例，“有的項目是爛項目，高管收了錢，利用自己職位便利騙老板吹成了好項目”，還有的“舊改項目出現了員工和村里勾結合作欺騙公司的行為”，都很常見。

如何減少腐敗：信息化系統、分權

房地產是一個資金涌動的行業，人們總是很難拒絕金錢的誘惑。如果不從制度的設計上減低腐敗現象的發生，長遠來看，將持續侵蝕企業的利潤，甚至對企業形象帶來負面影響。

一名TOP10房企的中層管理人士分析其所在企業利潤率高于同行的原因時指出，“區位相同、產品類似的兩個盤，為什么我們利潤率能高于競品?很簡單，中間過程競品(利潤)被消耗掉了。”

他提到了一個因素，即是信息化系統的搭建使得企業內部的信息流動更加透明，每個環節的節點，資金流出流入，從這個系統上看得一清二楚，他認為，在這種信息公開透明的情況下，能被私下作手腳的可能性將會大大減低。

可供印證的是，萬達審計監督中心官方發布的消息也提到，萬達審計提效有賴于對信息化和新媒體的敏感與應用，“萬達各系統都開發了很多業務軟件，借助這些軟件審計人員足不出戶也可以發現審計線索。”

信息化系統的應用，只是內部反腐的一小步。明源地產研究院執行主編艾振強此前在接受每日經濟新聞(微信號：nbdnews)記者采訪時提到，目前曝光出來的都是知名企業，它們的信息化建設在業內都是領先的，“(信息化)只能在一定程度上緩解(腐敗)。”

艾振強指出，房企內部反腐的方式無外乎將審計監察部門獨立，提供有獎舉報等方式來加強相關的工作。

從房企內部的人士來看，制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受記者采訪的人士在看待內部反腐的問題時均提到，要對權力進行約束，“分權”是他們提到的高頻詞。

“說到底還是人的問題”，上述負責營銷的人士指出。他認為，要盡可能減低腐敗的可能，最行之有效的方法是“分權”，營銷部門、集團公司分別都有建議權，“看起來所有人都說得上話，但實際上所有人都說不上話。”

“一個乙方基本要搞定大多數人，才能確認自己中標，但這樣子代價太高，還不如不做。”上述負責營銷的人士續稱。

“做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規范不做權謀。”上述房企TOP3人士總結道。

每日經濟新聞綜合每經APP(記者：吳抒穎)、封面新聞、《中國企業家》雜志

關鍵詞： 萬達管理人員涉貪腐近億元