泗洪縣聚焦平時(shí)與考準(zhǔn)考實(shí)兩個(gè)要素，探索建立“雙向激勵(lì)”干部綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)選鼓勵(lì)一批“擔(dān)當(dāng)干部”、發(fā)現(xiàn)警示一批“躺平干部”，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)活力。

精準(zhǔn)制定考核內(nèi)容。實(shí)行分工備案制度，對(duì)照全縣綜合目標(biāo)考評(píng)體系，將每項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)分解到人，確保全縣415名鄉(xiāng)科級(jí)干部至少分管一項(xiàng)考核項(xiàng)目。按照崗位職責(zé)、任務(wù)分工，細(xì)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐條線(xiàn)設(shè)置“共性+個(gè)性”的綜合考評(píng)指標(biāo)，做到精準(zhǔn)考核精準(zhǔn)評(píng)判。

多維研判實(shí)績(jī)擔(dān)當(dāng)。建立干部日?？己藬?shù)據(jù)庫(kù)，依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果，運(yùn)用“三評(píng)一調(diào)兩談話(huà)”的考察方式，近距離了解掌握干部在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、改革攻堅(jiān)、應(yīng)急處突等10個(gè)條線(xiàn)的工作表現(xiàn)和精神狀態(tài)，每月動(dòng)態(tài)更新管理。明確急難險(xiǎn)重挺身而出、艱苦偏遠(yuǎn)扎根苦干等10種擔(dān)當(dāng)情形，推諉扯皮、搪塞避責(zé)等15種躺平表現(xiàn)，采取專(zhuān)項(xiàng)研判、比較研判、個(gè)體研判等形式，每半年評(píng)選“擔(dān)當(dāng)干部”20名、“躺平干部”10名，形成“干部典型榜”。

統(tǒng)籌運(yùn)用考核結(jié)果。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對(duì)條件成熟的“擔(dān)當(dāng)干部”，優(yōu)先予以提拔重用或晉升職級(jí)，公務(wù)員年度考核可直接評(píng)定為“優(yōu)秀”等次。對(duì)“躺平干部”，由組織部門(mén)進(jìn)行談話(huà)提醒，及時(shí)“咬耳扯袖”，幫助其準(zhǔn)確定位、查補(bǔ)短板，連續(xù)兩次被評(píng)為“躺平干部”的，及時(shí)予以調(diào)整分工或組織處理，形成聚焦條線(xiàn)、有為有位的鮮明導(dǎo)向。

(黃宣凱 徐明澤)

關(guān)鍵詞： 探索建立 雙向激勵(lì) 激發(fā)干部 擔(dān)當(dāng)活力