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汽車業務線核心利益綁定，常態化多元化激勵機制基本建立。本次員工持股計劃專項針對汽車業務線核心員工，并由實控人提供杠桿擔保。汽車業務作為公司未來 5 年最重要的成長戰略，承載著再造東山的重大使命，本次計劃將核心成員利益與公司長遠利益綁定，有望加強核心骨干成員凝聚力。過去 5 年已多次以不同方式實施員工激勵，逐步形成了針對高管及核心業務成員的常態化差異化激勵機制，結合 20 年以來推行的集團管理層改革，治理已經顯著優化，改革成果厚積薄發。

車載業務有望加速開拓，消費類客戶服務經驗為汽車客戶賦能。聚焦新能源車，較傳統車型音響配置更多，中端車 10+揚聲器，高端車 20+揚聲器，單車價值量最高可達 1 千行業競爭下揚聲器配置有望升級。下游客戶快速拓展，21 年實現零突破，近期有望再獲頭部新能源車定點，在汽車行業座艙領域越來越注重用戶體驗的背景下，服務傳統消費電子客戶的經驗有望為汽車客戶賦能，預計 23 年有可能實現更多主流新能源車品牌導入。當前公司車載業務占比雖低，但成長空間大動能足，未來有望隨客戶拓展與產品高端化趨勢享受價量齊升。

關鍵詞： 新能源車 激勵機制 客戶服務