精致白領的一天，通常這樣度過：用海氏小烤箱做份早餐，奧卡麗斯卷發棒美個發，用貓王藍牙音箱聽音樂，脖子上掛著PGG可折疊智能按摩儀，跑步時則用咪咕藍牙運動耳機，睡前再用Ulike冰點脫毛儀做個人護理……這些生活中隨處可見的“網紅”電子產品，其設計都出自深圳一家工業設計公司——佳簡幾何。

貓王從年產值幾百萬元的小微企業，一躍成為年銷售3億多元的行業網紅，不僅暢銷中國，亦遠銷國外。手套襪子暖手寶，幫助大頭人企業實現年凈利潤800多萬元，還獲得最具代表性與信服力的“深圳禮物”榮譽稱號。

好的設計，能讓平平無奇的產品煥發生命力，讓消費者從認識到喜歡再到追捧，從而改變一個產業，或帶動傳統企業轉型。

這，就是設計的力量。

佳簡幾何的故事，是深圳設計的縮影。40年來，深圳設計從野蠻生長，到探索出“設計+產業”的“深派風格”，在設計為產業賦能方面，形成了獨一無二的深圳模式。

從“深圳制造”到“深圳創造”

服裝行業一度是深圳的支柱產業之一，40年前，深圳女工踩著縫紉機為全世界貼牌代工;如今，深圳已有2500多家品牌服裝企業，2019年深圳服裝行業實現銷售總額2600多億元。

“深圳必須走品牌發展之路，必須要有自己的設計創意，要有知識產權和高附加值。”深圳市服裝行業協會會長潘明說，深圳服裝產業最開始不是做設計，而是幫國際品牌做加工。當時，國際品牌毛利率高達90%，而代工企業利潤不足10%，一件衣服最多只能賺兩三塊錢的加工費。20世紀90年代開始，深圳服裝產業開始打造“五名工程”，即名牌、名企、名師、名店、名模，華絲、衡韻、馬天奴等品牌就是那時創立的。它們的成功轉型，帶動了一大批品牌的建立。如今，深圳女裝占據中國逾70%的市場份額。

事實上，“深圳制造”向“深圳創造”轉變的故事，在很多行業發生著。

“文化是設計的基礎，市場是設計的歸宿。”深圳創新創意設計發展辦公室主任韓望喜說，深圳最大的特色就是設計與產業深度融合，“深圳設計”與工業、服裝、珠寶、家具等產業同步發展、相輔相成，具有很強的產業基礎，吸引眾多國內外人才和資金進入。

設計與產業深度融合

2017年，中國珠寶首飾設計大師任進落戶深圳，創辦深圳智未來首飾有限公司，打造中國珠寶首家工業4.0智能工廠。這一消息，吸引了業界許多人的目光。

智未來先后推出黃金手鐲和結婚對戒的個性化定制。記者現場給父母的金婚紀念日設計了一款對戒，登錄定制APP，3分鐘就能完成設計，連親筆畫的圖案，都可以雕刻在戒指上。而這對獨一無二的金婚戒指，售價9438元。

通過這套系統，任進幫大眾實現了“人人都是設計師”的夢想，也把過去遙不可及的高端定制平民化了。如今，智未來已與周大福、周大生等數十家知名珠寶品牌合作，計劃兩年內讓全國超過兩萬家的珠寶零售門店用上珠寶智能定制系統，讓普通消費者輕松定制自己的珠寶首飾。

任進1996年就創立了中國第一個珠寶設計專業，多年來在中國地質大學執教，培養設計人才近萬人。他也是首位參加巴黎時裝周的華人珠寶設計師，此前一直從事高端珠寶定制的設計工作。為什么他會在2017年南下深圳，從高端定制轉向“技術+設計”雙輪驅動的珠寶智能制造?

“深圳的制造業優勢，是全國甚至全世界任何地方都不可替代的。在這里，只要你有創意，一個星期就可以做成實物。深圳在制造業方面的產業鏈極其完備。”任進說，深圳要充分發揮產業優勢，和設計相結合，做到“好產品，深圳造”，不一定非要“好產品，深圳牌”。

“深圳造”VS“深圳牌”

“好產品，深圳造”和“好產品，深圳牌”，二者孰優孰劣?佳簡幾何和意外設計，代表了兩個迥然不同的方向。

佳簡幾何2014年創立于深圳。前6年，創始人之一的魏民一直在思考如何通過設計為傳統產業轉型升級賦能。在設計服務方面，佳簡幾何做到了業界翹楚。短短幾年，成為微軟、騰訊、阿里、字節跳動、奧迪等世界知名企業的合作伙伴，設計的產品也榮獲Reddot、iF、IDEA、G-Mark等150多項國內外設計大獎。

“最初給貓王做設計的時候，這家公司只有三四個員工。去年設計的Ulike脫毛儀，賣了18個億。給來電科技設計共享充電寶的時候，來電科技只有兩個員工，現在它已經估值三四十億元。”設計在多大程度上為產業賦了能?魏民清醒意識到，這些品牌找其他設計公司做，結果或許相差不大，“只是事選擇了人，不是人選擇了事。”

2020年，佳簡幾何推出第一款獨立原創設計的品牌——YOOSE剃須刀。4月上市，8個月就賣了20萬臺，獲得2020 GOOD DESIGN AWARD 日本優良設計獎、2021 Red Dot Award 德國紅點設計獎，并入選2020“深圳禮物”。

從單純賣設計，到嘗試“設計+品牌”，佳簡幾何完成了“好產品，深圳造”到“好產品，深圳牌”的轉變。

而同樣入選2020“深圳禮物”的蜻蜓平衡擴香器，則出自意外設計，一家從創立之初就致力于做全產業鏈的設計公司。創始人黃國棟和周慧始終致力于原創設計，自建工廠、銷售推廣體系，孵化自有品牌。

黃國棟以東方人的性格為切入點，先后設計了滿月燈、時光鐘、時光筆、蜻蜓平衡擴香器、隱山香器、萬花花器等家居用品，呼喚“惜物”之心，倡導匠心精神，設計從中國土壤中生長出來的物件。

和產品一樣，意外設計的商業模式也是一種慢文化。二三十人的公司、20個人的工廠，一年營業額接近千萬元。“我們比較佛系。在深圳也從不加班，設計開發一款產品的周期需要半年到一年。”周慧說，倡導慢文化是意外設計的品牌理念，也是刻意為之，在深圳這座城市，在快節奏流水線批量生產的時代，尤其需要慢文化來對沖。

“設計”定義正悄然改變

除了收取設計服務費，或是自建產業鏈，設計還能如何為產業賦能?浪尖設計集團在福建順昌的鄉村振興實踐，或許能提供另一條思路。

順昌是中國首批十大竹鄉之一，毛竹立竹量1.1億根，產業資源豐富。然而砍竹子很難，拖下山更難，一天最多只能收獲20根。浪尖在順昌建了工業設計研究院，和富士康工業互聯一起，重新設計竹子的砍伐設備和運輸設備。

“我們希望構建全產業鏈設計創新平臺，打造貫穿和推動一、二、三產融合發展的賦能體系。通過這樣的實踐，不僅僅是幫鄉村農產品做個包裝，而是從源頭上改變產業結構。”浪尖設計集團創始人羅成說，這才是設計。

在羅成看來，單純賣設計服務的模式，放在全球的工業設計公司，日子都不好過，但如果利用深圳的創新優勢，把中國的供應鏈整合好，設計的價值將無法估量。浪尖目前的做法，是分別往設計的上下游拓展。例如，拓展設計的下游——被稱為“工業之母”的模具，在東莞創立的模具公司，在某些行業中甚至比浪尖的設計更出名。另一方面，拓展設計的上游——給企業做咨詢服務，以設計為核心，滲透到產品的定義、公司發展策略上。

同樣想重新定義“設計”的，還有雅昌文化集團。曾經以高端印刷揚名業界的雅昌，早在2000年就設立了視覺設計中心，近年來，雅昌把設計、打樣、工廠等部門重新整合為“解決方案部門”。最近由中法兩國合作出版的奢侈品大書《創意香奈兒-時尚發布會的臺前幕后》，就采用了全產業鏈解決方案。

“對客戶的需求進行分析、研究和調查，都屬于設計。”雅昌執行總裁彭干說，設計不只是視覺，對流程的再造同樣也是設計。

“設計”的定義，正在悄然改變。浪尖現在的定位是“全產業鏈設計創新服務商”，雅昌則把自己的使命定義為“以工匠精神推動傳統加工業務向智能制造和定制服務進化，為藝術行業提供智慧化的藝術數據及IT服務綜合解決方案。”

正如羅成所說，設計確實能賦能產業，但探索與創新剛剛開始。

(記者 魯軍)

關鍵詞： 產品煥發 生命力 設計 產業賦能