在9月24日舉行的第四屆中國企業(yè)論壇“國企改革三年行動攻堅進行時”平行論壇上，廣西柳工集團有限公司(下稱“柳工集團”)董事、副總裁王太平表示，針對國企改革三年行動實施方案，柳工集團制定了33項任務、103項具體改革措施，既有以實施混合所有制改革為突破的重點任務，也有完善法人治理、健全市場化經(jīng)營機制的必然選項，還有全面解決歷史遺留問題“最后一公里”的改革動作。

王太平介紹，柳工集團的核心主業(yè)在1993年就實現(xiàn)上市。上市以來，不斷完善以法人治理為核心的集團母子公司管理體系，始終堅持市場化導向，對外充分參與市場化的競爭，對內(nèi)積極樹立全員市場化意識。實施國企改革“雙百行動”以來，柳工集團進一步加強市場化機制的運用。

“柳工集團的關鍵核心技術都掌握在自己手里，國產(chǎn)化程度很高。”王太平表示，在全面實現(xiàn)科技自立自強進程中，一是國有企業(yè)作為市場主體要起到引領作用，二是作為國民經(jīng)濟的脊梁要起到戰(zhàn)略支柱作用，三是作為承擔國家重大任務的責任主體，更要起到解決關鍵技術“卡脖子”問題的先鋒作用。只有以創(chuàng)新為引領，才能驅(qū)動企業(yè)核心競爭力提升，趕超國際同行，成為世界一流企業(yè)。柳工集團將進一步在裝備制造領域加大研發(fā)投入、加快創(chuàng)新發(fā)展，以一流的設施、一流的技術、一流的管理、一流的服務，爭做落實新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵。

王太平指出，作為國企改革“雙百行動”企業(yè)，柳工集團以混合所有制改革為重點，堅持以“混”促“改”激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。通過整合主業(yè)資產(chǎn)、推進1274名骨干員工參與持股、引入7家高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者、完成4位高管的職業(yè)經(jīng)理人身份轉換等一系列舉措，構建起市場化的治理機制，實現(xiàn)股東利益、企業(yè)利益和員工利益的有機結合。除了在引入戰(zhàn)投資本的同時推進實施員工持股計劃，近幾年來柳工集團也不斷加大內(nèi)部激勵機制改革，在核心上市公司實施限制性股票授予，在科技型子企業(yè)實施力度更大的股權與分紅激勵和超額利潤分享計劃等。據(jù)統(tǒng)計，2021年上半年，柳工集團實現(xiàn)營業(yè)收入約170億元、同比增長超過29%，利潤總額同比增長超過30%。

“創(chuàng)新是引領發(fā)展和打造世界一流企業(yè)的第一動力。柳工集團緊緊牽住創(chuàng)新這個‘牛鼻子’，聚焦科技創(chuàng)新下好‘先手棋’，新產(chǎn)品、新技術引領行業(yè)發(fā)展方向，打造柳工集團核心競爭力。”王太平介紹，柳工集團近五年主營業(yè)務收入累計970億元，已投入科技活動經(jīng)費29億元，年度研發(fā)投入持續(xù)保持在營業(yè)收入的3%以上，2020年達到3.23%，新產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務收入比例達56.64%。柳工集團近五年科技創(chuàng)新碩果累累：獲得國家科技進步獎3項，省部級科技獎勵61項。

(于江 劉春菊)

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