今年以來，面對疫情反復、經濟下行等內外部復雜局面，農發行甘肅省分行主動擔當作為，服務穩經濟大盤，穩扎穩打推動高質量發展，為實現“兩年求突破”目標奠定了堅實基礎。至6月末，累放貸款404.4億元，同比多投89.2億元;貸款余額1858.9億元，凈增317.7億元，增幅20.6%，凈增額和增幅均居甘肅同業首位，凈增額占到全省總量的30%。

抓投放搶速度 支農躍上新高度

今年以來，農發行甘肅省分行立足于早、著眼于快，提前部署、靠前發力，在助力富民興隴和穩經濟大盤中跑出新速度。

“從去年四季度就開始為今年‘開門紅’做準備，全行上下聞令而動、聽令而行，搶占先機、全力攻堅。一季度累放貸款176.5億元、凈增142億元;存款余額和日均存款增幅均居系統首位。”農發行甘肅省分行相關負責人介紹。

支農為國，立行為民。作為農業政策性銀行，農發行甘肅省分行著力發揮 “當先導、補短板、逆周期”調解作用，全力服務鞏固脫貧攻堅成果，不斷加大信貸支農惠農投入力度，累放銜接貸款136億元，完成全年任務的129.5%;為58個脫貧縣、23個國家重點幫扶縣分別投放貸款216.6億元、77.5億元，有機構的縣幫扶貸款投放實現全覆蓋。并全力保障國家糧食安全，累放糧棉油貸款18.4億元。

圍繞“水、綠、地、城、業”五篇文章，持續加大信貸支農力度，累放黃河生態保護貸款131億元、完成任務的262%，有效支持了黃河上游水生態修復和干流水環境治理、城鄉供水等重點民生項目建設。圍繞國土綠化行動和“雙碳”戰略，累放綠色貸款159億元，重點支持改善農村人居環境、國家儲備林和清潔能源重點項目落地實施。圍繞高標準農田建設、土地整治等重點領域，投放農地類貸款76億元，完成總行下達任務的950%。累放城鄉一體化貸款143億元，完成全年任務的159%。投放產業帶動貸款73億元，帶動脫貧人口12.7萬人。

抓營銷強服務 夯實業務發展基礎

業務發展，營銷先行。農發行甘肅省分行始終把營銷作為業務發展的支撐，主動加強重點客戶和重點項目營銷，引導全行持續增強穩存增存意識，為實現全年目標打下扎實基礎。

抓業務質效，為業務高質量發展“保駕護航”。該行班子成員帶頭當好“首席營銷官”，深入60多個縣區提級營銷搶灘布局，與20家市州政府、省直部門和重點企業簽訂合作協議，成立4個小分隊全力推進項目營銷。至6月末，對接央企控股子公司26家，較年初增加9家，授信167億元。主動加強與發改等主管部門的協調溝通，第一時間獲取項目清單，及早介入各地投資計劃，不斷做大項目庫。

同時，著力加強基礎管理，筑牢高質量發展根基。加強“三個中心”建設，嚴把“五個關口”強化信貸全流程管理，調查審查、審議審批質效不斷提升。啟動“信貸基礎管理加強年”活動，加強放款監督，規范貸后管理例會，嚴格評級授信和集團管理，從嚴抓好涉債管理和信貸資金滯留整改，信貸關鍵環節管理進一步加強。優化財務資源配置，規范集中采購管理，加速布局基建項目，財務歷史遺留問題整改穩步推進。疫情防控、辦公綜合、宣傳思想、信息科技、群團組織、行政服務等條線，緊扣全行中心工作協同發力，推動各項工作取得了積極成效。

再接再厲 高質量完成目標任務

上半年交出的這份來之不易的成績單，見證了農發行甘肅省分行實現“三個一流”目標、奮力“求突破”的信心和決心。

下半年，農發行甘肅省分行將以服務穩住經濟大盤為總攬，統籌推進疫情防控、支農履職、內控合規、風險清降、巡視整改和黨的建設等重點工作，更加注重信貸投放、營銷儲備、質量提升和結構優化，努力推動業務、管理、隊伍、文化建設取得更大突破，為服務隴原鄉村振興作出更大貢獻。

在信貸支持重點領域，將立足甘肅區位優勢和資源稟賦，統籌做好“水、綠、地、城、業”五篇文章。圍繞黃河流域生態保護和高質量發展，聚焦全省水利建設“四抓一打通”，主動加強與水利部門協調對接，積極落實雙方合作協議，謀劃一批重大優質水利項目。圍繞種業振興、特色產業、農產融合和通道物流體系，大力支持強鏈補鏈延鏈，助力打造特色產業集群和加工強縣、優勢產業大縣。

同時，抓好重點項目營銷，實行分級分層負責，制定重大項目營銷方案，儲備一批“立行”大項目，支持好影響力大、帶動力強的區域性標桿項目，打造農業政策性銀行支農樣板。抓好支農資金籌集營銷，把存貸一體營銷融入各層級各環節，靠貸款穩存、靠服務引存、靠政府增存、靠機制管存，引導社會資金回流“三農”，為隴原鄉村振興提供更多低成本資金。

(記者 蘇海琴)

關鍵詞： 社會資金回流 鄉村振興 低成本資金 農發行甘肅省分行 信貸支農惠農投入力度