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在京東零售開啟5年來最大組織變革后，京東物流也啟動新一輪的組織架構調整。

4月12日，據一位接近京東人士向澎湃新聞記者透露，京東物流此次調整與京東零售的思路相似，在總部推行事業部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業務成立前臺事業部。而在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作為具體的經營單元，直接向總部相關事業部負責人匯報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利。

京東物流此前在全國擁有七個區域分公司，運營超過1500個倉庫，員工數量超過39萬人，其中一線員工數量超過37萬。

據了解，劉強東親自主導這一次零售、物流業務的組織架構調整，目的在于把經營決策權交給離客戶最近、最了解市場需求的團隊，提高管理效率、激發組織活力。該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優化。

此前記者獲悉，在一場劉強東主持的內部管理會中，京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業群這一層級，將事業群變更為事業部，原事業群負責人擔任事業部負責人。原事業群下的統管多種商品品類的各事業部，將按照具體品類拆分為眾多采銷業務單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會涉及其它業務范疇。

各采銷業務單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利；同時，內部不再區分自營團隊和第三方商家團隊（POP），而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

擁有數萬員工的京東零售，采銷業務調整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個層級。據京東集團最新財報顯示，目前總員工數量已超過54萬人，因此，將原有的事業群更改為事業部，將品類拆分為業務單元，有利于組織更加扁平化。

截至12日收盤，京東物流（02618.HK）報收13.04港元，跌3.83%。

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