12月10日，武漢市漢陽區(qū)委書記徐麗（右）做客湖北日報5G演播室 楚天都市報極目新聞記者李溪 攝

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□極目新聞記者 朱惠 通訊員 劉晶晶 李浩

來到漢陽，就是知音。

這里有俞伯牙和鐘子期相遇的古琴臺，鐘子期居住的鐘家村，俞伯牙摔琴的琴斷口。

這里還傳承著“晴川歷歷漢陽樹”的詩賦文脈，誕生了敢為人先的“漢陽造”。

如今，這座知音之城日新月異，再次以敢為人先的魄力，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、招商引資、作風建設(shè)、社會治理等方面革故鼎新。

“破除路徑依賴、固有模式、庸懶守舊的思想堅冰，引領(lǐng)發(fā)展突圍！”12月10日，武漢市漢陽區(qū)區(qū)委書記徐麗走進湖北日報5G演播室，講述建設(shè)宜居宜業(yè)新漢陽的“破冰與突圍”之旅。

創(chuàng)新社會治理——

這場戰(zhàn)“疫”帶來很多觸動

2020年初，武漢疫情防控阻擊戰(zhàn)中，時任漢陽區(qū)區(qū)長徐麗臨危受命，履新書記。

她始終堅守一線指揮調(diào)度，第一時間處理應(yīng)對疫情中各種突發(fā)事件，在全市率先建立密接人員隔離點、首發(fā)《常態(tài)化疫情防控導則》，被當?shù)鼐用穹Q為“最美書記”。

“這場戰(zhàn)‘疫’帶給我們很多觸動。”徐麗回憶，當時武漢全城封控，老舊小區(qū)大部分是開放式的，沒有物業(yè)管理，守門、測溫、保供都是難題。“武漢解封后，我們就一直在思考，怎樣才能補齊基層社會治理的短板？”

經(jīng)過調(diào)研，去年7月起，漢陽謀劃由兩家區(qū)屬國有紅色物業(yè)企業(yè)——正陽物業(yè)、安居物業(yè)，全覆蓋托管區(qū)內(nèi)193個老舊小區(qū)。

徐麗坦言，這是全新探索，全省首創(chuàng)，一開始統(tǒng)一思想和頂層設(shè)計比較難。但區(qū)委下定決心，整合各類資金6000余萬元，為老舊小區(qū)統(tǒng)一安裝門禁道閘、測溫等設(shè)備，并提供專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋，惠及居民近20萬人。今年8月，面對武漢發(fā)生的輸入性疫情，漢陽所有小區(qū)實現(xiàn)物業(yè)專人值守封控，牢牢守住疫情不反彈的底線。

履新書記后300多個日夜，徐麗跑遍漢陽所有社區(qū)。隨后，300多個“紅色驛站”開到居民家門口，實現(xiàn)全覆蓋。黨群服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、民調(diào)服務(wù)、志愿服務(wù)……有力解決社區(qū)服務(wù)半徑過大，小區(qū)治理缺乏陣地、缺少力量等問題。

破除思想堅冰——

漢陽嘗到實實在在的甜頭

1890年，湖廣總督張之洞在漢陽創(chuàng)建漢陽鐵廠和漢陽兵工廠，開啟中國近代工業(yè)“漢陽造”時代。經(jīng)過一個多世紀傳承和發(fā)展，漢陽始終是武漢重要的制造業(yè)基地。

老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型，如何重拾昔日榮光？“思路決定出路。”徐麗認為，要實現(xiàn)突圍發(fā)展、跨越趕超，必須先破除思想上的堅冰。

“經(jīng)過一年探索實踐，漢陽嘗到實實在在的甜頭。”徐麗說，武漢提出打造區(qū)域金融中心，漢陽在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域底子比較薄，但漢陽沒有放棄，決定另辟蹊徑、錯位發(fā)展。“我們發(fā)現(xiàn)基金產(chǎn)業(yè)在武漢乃至全省發(fā)展并不充分，屬于藍海產(chǎn)業(yè)。因此，我們瞄準基金產(chǎn)業(yè)，用119天建成武漢基金產(chǎn)業(yè)基地，并聘請專業(yè)機構(gòu)運營，不到半年，基金管理規(guī)模突破100億元，近期，千億規(guī)模的省鐵路發(fā)展基金成功落戶基地。武漢基金產(chǎn)業(yè)基地讓漢陽在金融產(chǎn)業(yè)這條賽道上有了一席之地。”

同時，漢陽改變以往土地招商、政策招商的傳統(tǒng)模式，成立區(qū)屬國企——漢陽投資發(fā)展集團，通過資本招商、股權(quán)招商，成功引進澤塔云等一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)落戶；打破原有招商格局，形成“一局兩中心一集團”大招商板塊，推行“三個圈層”全員招商，使招商隊伍大幅擴充、能力顯著提升。去年疫后重振以來，成功引進落地50億元以上服務(wù)業(yè)項目5個、億元以上產(chǎn)業(yè)項目33個，今年招商引資實際到位資金在全市率先完成全年目標。

12月14日，漢陽區(qū)兩會傳來好消息：預計2021年漢陽實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值790億元、增速12.5%；固定資產(chǎn)投資478億元，總量位居中心城區(qū)第一；工業(yè)投資技改占比86%，排名全市第一；地方一般公共預算收入破百億。

加強作風建設(shè)——

把優(yōu)化營商環(huán)境作為作風破冰之錘

“把優(yōu)化營商環(huán)境作為作風破冰之錘！”徐麗表示。

今年初，漢陽對標世界銀行標準，在武漢率先聘請第三方專業(yè)機構(gòu)逐項評估，到部門、到企業(yè)訪談，提出具體解決方案，區(qū)委堅持每月調(diào)度，找差距、補短板、謀創(chuàng)新。

讓企業(yè)辦事不出園區(qū)，漢陽在黃金口工業(yè)園建成西部政務(wù)中心，成為全市唯一擁有兩個區(qū)級政務(wù)服務(wù)中心的中心城區(qū)；為壓減審批時限，漢陽在全市率先推出“云政務(wù)”服務(wù)，將工程建設(shè)審批時間壓縮到全市最短。

一年來，漢陽通過設(shè)定最優(yōu)目標，制定最實考核標準，實施最嚴問責舉措，倒逼全區(qū)干部謀創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)，自覺當好服務(wù)企業(yè)和群眾的“店小二”，干部思想作風為之一振。

為促進漢陽趕超發(fā)展，漢陽區(qū)著力打造“四個環(huán)境”——除熱帶雨林式營商環(huán)境，還有風清氣正的用人環(huán)境、賞心悅目的城區(qū)環(huán)境、安居樂業(yè)的平安環(huán)境。

政治路線確定后，干部就是決定因素。徐麗說，漢陽堅持以實干論實績、憑實績用干部，“個人埋頭干事、業(yè)績?nèi)罕姽J、進步組織關(guān)心”在漢陽蔚然成風。

“打造清朗、活躍、精致、安全的環(huán)境，塑造起漢陽宜居宜業(yè)的金字招牌，讓更多人愿意到漢陽投資興業(yè)、安居樂業(yè)。”訪談中，徐麗為知音故里漢陽代言，向八方“知音”發(fā)出熱情邀請。

個性問答

“無會日”讓干部沉在基層

主持人：聽說漢陽設(shè)立了“無會日“，讓更多干部走基層、辦實事，成效怎樣？

徐麗：為讓基層干部特別是街道的同志們，騰出更多時間和精力用來服務(wù)基層、解決問題，今年初，我們決定把每周周一和周三設(shè)置為全區(qū)“無會日”，原則上不安排任何區(qū)內(nèi)會議。現(xiàn)在，不僅領(lǐng)導干部習慣了到企業(yè)去、到項目去、到群眾身邊去，一線指揮、現(xiàn)場辦公，也讓基層干部把更多精力用在辦實事上，解決了一大批群眾身邊事、企業(yè)煩心事。

民生福利

47項審批事項下放居民家門口

市民提問：聽說很多民生審批事項能在家門口辦理了，以后漢陽居民辦事會不會更高效更便利？

徐麗：目前，47項民生類審批事項已全部下放到街道，其中32項高頻辦理事項延伸到小區(qū)，解決以往基層只能收件、無法直接辦理的困局。下一步，將進一步梳理下沉事項清單，以群眾需求為導向，只要是政策和審批系統(tǒng)沒有禁止的，群眾迫切需要、具備下放條件的，全部下放。同時，小區(qū)“紅色驛站”全覆蓋接通政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)格員培訓考試，確保事項放得下、管得住、接得好。

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 武漢 小區(qū) 漢陽 徐麗