開展黨史學(xué)習(xí)教育，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是“我為群眾辦實(shí)事”。百年來，中國共產(chǎn)黨是在踏踏實(shí)實(shí)、真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事中樹立形象、贏得民心、建功立業(yè)的；面向未來，黨同樣要靠全心全意為人民服務(wù)、為人民謀幸福、辦好群眾希望辦好的事來凝心聚力，共同走向更加光輝燦爛的未來。對(duì)于企業(yè)來說，“我為群眾辦實(shí)事”就是要解決項(xiàng)目和干部職工想辦而沒辦的難事、好事、實(shí)事。

一、“辦實(shí)事”是黨史學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是踐行為人民服務(wù)宗旨的重要體現(xiàn)。

中國共產(chǎn)黨的百年歷史，是一部踐行黨的初心使命的歷史，是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)的歷史。在全面開展“我為群眾辦實(shí)事”的實(shí)踐活動(dòng)中，中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司堅(jiān)持以人為中心，讓職工看到發(fā)展希望。公司充分結(jié)合目前發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，著力推進(jìn)重難點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做實(shí)模擬股份制改革，準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，提升投融資項(xiàng)目管理水平，科學(xué)高效布局新興業(yè)態(tài)項(xiàng)目，積極儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展所需人才，不斷提升職工滿意度，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、態(tài)勢良好。黨史教育活動(dòng)開展以來，通過對(duì)標(biāo)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，以此激發(fā)黨員干部學(xué)史力行，通過為職工辦實(shí)事解難題，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，進(jìn)一步激發(fā)職工的能動(dòng)性和積極性，讓黨史學(xué)習(xí)教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

一是以人為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。通過全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，聚焦投融資項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)、“兩金”壓控等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢、法律合規(guī)等的內(nèi)部監(jiān)督作用，確保在公司內(nèi)部構(gòu)建起防火墻，防止重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。通過對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，建立精簡的組織架構(gòu)與高效的總部職能部門，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。按照研究部署、組織落實(shí)、深化評(píng)估三個(gè)階段，跟蹤推進(jìn)各項(xiàng)工作，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

二是以人為中心，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司通過推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的宣貫工作，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)謀劃。近年來，按照建設(shè)“品質(zhì)鐵建”和“鐵建一流”要求，公司繼續(xù)深耕主責(zé)任區(qū)域核心市場，不斷探索并建立了一套完整的、可復(fù)制的核心市場經(jīng)營規(guī)范。通過量化細(xì)化經(jīng)營人員考核，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營包保責(zé)任考核與項(xiàng)目屬地經(jīng)營相結(jié)合等手段，進(jìn)一步提升了經(jīng)營質(zhì)量。在全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊升級(jí)，確保在流域及生態(tài)治理、新材料開發(fā)、鄉(xiāng)村振興、建筑垃圾資源化等領(lǐng)域，公司也實(shí)現(xiàn)了新的突破。通過打造標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)一步促進(jìn)了公司在新興業(yè)態(tài)市場的經(jīng)營承攬。

二、抓住“辦實(shí)事”的關(guān)鍵少數(shù)，打造鐵建一流工程公司總部。

當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、爭創(chuàng)鐵建一流的關(guān)鍵時(shí)期。在辦實(shí)事的過程中，公司著力提升總部服務(wù)一線的能力，下大力氣建設(shè)了一支與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的一流總部隊(duì)伍，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把個(gè)人擺進(jìn)去，明確為群眾辦實(shí)事的主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。總部各部門將為職工辦實(shí)事的清單與本部門的年度重點(diǎn)工作清單相結(jié)合，按照發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)提升，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)落地。通過周例會(huì)、月調(diào)度、季度考核、年終綜合測評(píng)、聯(lián)合巡查、駐點(diǎn)幫扶等方式，加深了總部與一線的聯(lián)系，優(yōu)化了辦事流程，密切了黨群干群關(guān)系，對(duì)于整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠起到引領(lǐng)和示范作用。

一是帶頭學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。在面臨許多新情況、新問題、新矛盾時(shí)，公司要求黨員干部必須充分調(diào)研，提出解決問題的點(diǎn)子、辦法，通過強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，做到知行合一。隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)展，涉足新興領(lǐng)域日漸深入，傳統(tǒng)兩路施工領(lǐng)域的利潤萎縮，公司在高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨著重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，通過學(xué)習(xí)教育能夠以壯士斷腕的決心和勇于革新的斗志，排除萬難，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、解決矛盾，挑起屬于自己的那份重?fù)?dān)，持續(xù)推進(jìn)工作落實(shí)。在工作中，能夠真正實(shí)現(xiàn)理論與現(xiàn)實(shí)相融合，把學(xué)習(xí)成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

二是明確責(zé)任，以身作則。“上面千條線，下面一根針。”黨員干部所面臨的會(huì)議文件多、報(bào)表材料多、迎檢匯報(bào)多、考核評(píng)比多，難題紛繁復(fù)雜，既有多年歷史遺留的棘手問題，也有群眾利益交織的突出矛盾。為此，公司在年初就詳細(xì)梳理各部門工作清單，明確了各部門的全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，通過定期考核督促，使員工逐漸熟悉自己工作崗位的職能職責(zé)，對(duì)自己職能職責(zé)范圍內(nèi)的事，能夠主動(dòng)地去做，盡心盡力地去做。在全公司營造了苦累面前多思得，工作當(dāng)中多思責(zé)，在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力的良好工作氛圍。

三是改進(jìn)作風(fēng)，搞好服務(wù)。總部是決策機(jī)構(gòu)，也是項(xiàng)目的服務(wù)機(jī)構(gòu)。為打造一流工程公司總部，公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，固本培元，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)人員“監(jiān)獄零距離警示”、“三訪送清風(fēng)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育周”等特色主題活動(dòng)，積極擁抱新媒體，借力新手段，開展“班子成員說紀(jì)律”主題活動(dòng)，組織“愛廉說”短視頻制作大賽，開展“守望家風(fēng)”演講比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工在思想上認(rèn)同“廉”的價(jià)值，工作中踐行“廉”的標(biāo)準(zhǔn)，生活中保持“廉”的品性。圍繞“三項(xiàng)招標(biāo)、財(cái)務(wù)資金管理、成本管理、物資設(shè)備管理等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)巡察，積極探索“機(jī)動(dòng)式”、“點(diǎn)穴式”、“回訪式”巡察方式，為推動(dòng)巡察工作向縱深發(fā)展提供制度保障。隨著一系列規(guī)章制度的建立健全，總部工作效率不斷提高，主動(dòng)為項(xiàng)目排憂解難，指導(dǎo)項(xiàng)目開展相關(guān)工作的良好風(fēng)氣日益濃厚。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助。公司不斷強(qiáng)化總部與項(xiàng)目部上下“一盤棋”的思想，大力弘揚(yáng)“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)特色文化，總結(jié)提煉“實(shí)·干·家”精神，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在工作中形成了牽頭部門不推諉、不埋怨、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩?shí)干精神”；配合部門不多事、不誤事、不壞事，盡好本職、守好本分，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的合作精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把需要配合的事情做好，同事放心，領(lǐng)導(dǎo)安心。

三、聚焦“辦實(shí)事”的重點(diǎn)對(duì)象，著力解決面臨的急難險(xiǎn)重問題。

辦實(shí)事，公司敢于從最棘手的事情入手、從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，切實(shí)解決項(xiàng)目的困難事、職工的煩心事。公司深知問題在哪里、困難在哪里，職工的期盼就在哪里，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸就在哪里，問題和困難的解決方案就應(yīng)當(dāng)出自哪里。

公司鼓勵(lì)黨員干部帶頭搞調(diào)研，抓落實(shí)，解難題。通過分析苗頭性、傾向性問題背后的本質(zhì)問題，發(fā)現(xiàn)問題與問題之間的內(nèi)在聯(lián)系；通過職工滿意度調(diào)查，認(rèn)識(shí)到了目前項(xiàng)目管理壓力大、施工任務(wù)重、工作時(shí)間長，職工心理壓力疏解渠道不暢等問題；通過項(xiàng)目預(yù)警，了解到重難點(diǎn)項(xiàng)目在施工組織、資源配置、人員短缺等方面的問題；通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握了項(xiàng)目運(yùn)行狀況是否健康，兩個(gè)策劃是否落地等問題……在這一過程中，公司均制定了解決方案，明確了責(zé)任人和整改時(shí)間以及考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí)，公司還加大對(duì)歷史遺留問題的解決力度。清收公司總部及收尾項(xiàng)目欠繳社保基金，自籌資金，清理支付退休及調(diào)出職工歷年應(yīng)退付基金，完成了退休人員檔案的社會(huì)化移交工作，最大限度維護(hù)了職工利益和企業(yè)穩(wěn)定。

通過有的放矢的解決問題，使得黨員干部在黨史學(xué)習(xí)教育中，真正做到了“辦實(shí)事”應(yīng)當(dāng)目中有“人”，多在深入基層一線、精準(zhǔn)了解項(xiàng)目需求上下功夫，多在問計(jì)于民、問策于民上下功夫，避免出現(xiàn)人坐在辦公室里想當(dāng)然推測職工需要、制定辦事清單的不良現(xiàn)象。通過解決問題，使黨員干部認(rèn)識(shí)到眼睛向下，是共產(chǎn)黨人密切聯(lián)系群眾的正確態(tài)度和有效方法。窩在辦公室里看材料、坐在會(huì)議室里聽匯報(bào)，這樣的形式主義作風(fēng)無法幫助自己發(fā)現(xiàn)真問題。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使黨員干部學(xué)會(huì)了，只有多從反面入手發(fā)現(xiàn)問題，特別是重視聽取和研究各種不同看法，才能篩選出最真實(shí)、最有效的信息；只有養(yǎng)成“多走一步”“多問一句”“多想一層”的習(xí)慣，才能贏得職工的信任，了解他們內(nèi)心的想法，聽到最真實(shí)的訴求。

四、確保“辦實(shí)事”的實(shí)際效果，突出抓好提質(zhì)增效工作落實(shí)。

辦實(shí)事，把實(shí)事清單“列”實(shí)只是第一步，接下來還要撲下身子把具體實(shí)事“做”實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際努力和實(shí)際效果展現(xiàn)新時(shí)代共產(chǎn)黨人的良好風(fēng)貌。

項(xiàng)目是企業(yè)管理的根基，一切工作都要圍繞項(xiàng)目管理展開，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。公司在黨史教育活動(dòng)中，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理，勇于直面自身存在的問題。一是緊盯“兩個(gè)策劃”抓實(shí)創(chuàng)效源頭。通過標(biāo)前策劃和前期策劃，找準(zhǔn)項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，在公司督導(dǎo)幫扶的基礎(chǔ)上，專人跟蹤對(duì)接，定期調(diào)度，并開展策劃成果回頭看工作，確保抓實(shí)項(xiàng)目利潤點(diǎn)。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果運(yùn)用。按照在建項(xiàng)目凈利潤目標(biāo)，堅(jiān)持月重點(diǎn)、季全面的原則，每月對(duì)盈虧整體情況，原材料盤點(diǎn)、工程數(shù)量核驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)分析。對(duì)量、價(jià)、資金、成本要素等各項(xiàng)指標(biāo)全面分析，通過查找短板、制定清單、理清邊線，確保分析科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是抓實(shí)主要材料節(jié)超分析。下定決心把節(jié)超分析做真做實(shí)，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。強(qiáng)化限額發(fā)料執(zhí)行落實(shí)力度，材料超耗異常、低于限額領(lǐng)用數(shù)量問題要實(shí)行預(yù)警，分析原因并研究解決對(duì)策。四是突出過程審計(jì)常態(tài)化，充分發(fā)揮黨委巡察、業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、虧損追責(zé)等手段，落實(shí)“大監(jiān)督”體系，持續(xù)開展督查檢查。五是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度。抓關(guān)鍵，分管領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目的督導(dǎo)幫扶，督導(dǎo)組要對(duì)年度產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行分解，制定施工組織計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，配足配齊生產(chǎn)要素，加大資源投入，明確責(zé)任人，明確完成時(shí)間。盯過程，要繼續(xù)發(fā)揮督導(dǎo)群的監(jiān)督促進(jìn)作用，對(duì)項(xiàng)目滯后情況及時(shí)分析原因，并制定相應(yīng)的解決辦法，確保項(xiàng)目在施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔可控。看落實(shí)，通過月度運(yùn)行報(bào)告，季度經(jīng)濟(jì)分析，半年總結(jié)、年終綜合檢查，細(xì)化量化對(duì)項(xiàng)目的考核，使考核獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。

扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵在各級(jí)黨組織和廣大黨員的落實(shí)，做到方法手段實(shí)、過程結(jié)果實(shí)；未來公司領(lǐng)導(dǎo)班子將切實(shí)做好辦實(shí)事的策劃者、執(zhí)行者、推動(dòng)者，始終以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，切實(shí)把主體責(zé)任扛穩(wěn)、抓牢、做實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。在實(shí)踐中，公司全體黨員干部將始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，既要立足眼前、解決職工“急難愁盼”的具體問題，同時(shí)也將著眼長遠(yuǎn)、完善解決公司發(fā)展中的體制機(jī)制缺陷，以實(shí)實(shí)在在的工作成效贏得職工的真心擁護(hù)和認(rèn)可。 （作者：王劍）

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 問題 項(xiàng)目 職工 辦實(shí)事