夏至前后，遠(yuǎn)安沮河兩岸一片繁忙景象，插秧機(jī)在田間轟隆作響，搶抓夏種尾聲。

“這塊地我花了800元請人種，種管收都不用我管。”站在自家地頭上，遠(yuǎn)安縣洋坪鎮(zhèn)三板橋村53歲譚勝利眉開眼笑。種了一輩子地，今年他將家里3畝田，全部“托管”給瓦倉谷香生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。

遠(yuǎn)安是全國農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志“瓦倉大米”的主產(chǎn)區(qū)，自2008年起，遠(yuǎn)安瓦倉米統(tǒng)一品種，種植區(qū)域迅速擴(kuò)大。該縣沿沮河約6萬畝耕地，有3.6萬畝統(tǒng)一種植瓦倉米。其中，約有1.2萬畝是由公司流轉(zhuǎn)，其他2.4萬畝則采用全托管、半托管的社會化服務(wù)模式，由瓦倉谷香生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司種植。

(相關(guān)資料圖)

這種模式讓原來分散的土地重新聚合，讓一家一戶干不了、干不好、干了不劃算問題得到有效緩解。

2.4萬畝良田托管

與土地流轉(zhuǎn)不同，全托管、半托管的土地由農(nóng)民出資邀請社會化主體提供種地所需服務(wù)，收成歸農(nóng)民所有。

在遠(yuǎn)安，瓦倉谷香生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司是主要的服務(wù)供應(yīng)商。作為遠(yuǎn)安最大的大米種植、銷售企業(yè)，近年來，瓦倉米品牌知名度、市場銷售迅猛增長，對土地的需求成倍增加。公司為了統(tǒng)一種苗、種植標(biāo)準(zhǔn)，先后在遠(yuǎn)安沮河流域流轉(zhuǎn)1.2萬畝土地，作為瓦倉大米的核心產(chǎn)區(qū)，種植優(yōu)質(zhì)稻。

“不算其他投入，每年土地流轉(zhuǎn)費用就在800萬元。”瓦倉谷香生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司副總經(jīng)理陶禮奎說，“價值不菲”的土地，讓企業(yè)不得不另想辦法。

相比江漢平原，遠(yuǎn)安全縣八山一水一分田，耕地有限，水田難求，每戶兩三畝地，土地資源分散。

在舊縣鎮(zhèn)安陸村，水田每畝承包價格已經(jīng)達(dá)到800元，沮河流域平均價格在600元到700元。再加上后期投入，每畝水田成本在1600元左右。

2018年起，公司在遠(yuǎn)安縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)19個村推廣土地全托管、半托管的服務(wù)模式。農(nóng)戶可以選擇“全托”，每畝向瓦倉谷香生態(tài)公司付費800元，將整田、育秧、種植、防護(hù)、收割、加工及銷售全部交給公司；也可選擇“半托”，購買育秧、插秧、飛防一套服務(wù)，剩下自己管理。

去年，沮河流域2.4萬畝良田，都以全托管、半托管的形式，統(tǒng)一種上瓦倉米。“育秧、技術(shù)、田間管理仍然是公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但土地不用再付出成本。”陶禮奎算了一筆賬，公司各地產(chǎn)區(qū)加起來5萬畝，社會化服務(wù)為公司節(jié)省土地成本近2000萬元。

規(guī)模化種植降低成本

“以前每到夏種時節(jié)就發(fā)愁，請人、請機(jī)械、還要買化肥種子，麻煩得很，現(xiàn)在讓別人來種，等著收糧就可以。”三板橋村2組譚朝祖家有6畝水田，有4畝地以每畝600元的價格流轉(zhuǎn)給瓦倉米公司，剩下2畝自己種。去年家里開了一個農(nóng)家樂，人手不夠，他首次嘗試將土地托管，每畝支付800元的托管費。

“種什么、怎么種不用糾結(jié)，也不用自己買種子、肥料、農(nóng)藥。”譚朝祖不用天天“拴”在地里，騰出手來經(jīng)營農(nóng)家樂。到10月份，他的兩畝地最終產(chǎn)量大約2200斤，每斤瓦倉米收購價1.4元，價值3080元，留了自家口糧后，又全部打包賣給了公司。

譚朝祖算了一筆賬，原來自己干，耕田每畝人工120元、秧苗帶插秧每畝280元、無人機(jī)飛防120元、管理水費50元、收割80元、烘干100元，還有農(nóng)資、日常管理、用工等，一畝成本近1000元。請人種田自己輕松，成本還低了。今年，稻谷收割完后，他準(zhǔn)備再花400元購買公司油菜全托管服務(wù)。

三板橋村約1200畝耕地，像他這樣，最近兩年請人種田的不少。原來不少老人“惜地”，不愿將土地流轉(zhuǎn)出去，隨著勞動力逐漸減少，這些產(chǎn)量不佳、或者撂荒的零散土地以托管形式被重新種上。在遠(yuǎn)安全縣約3.25萬畝耕地采取了社會化服務(wù)。

托管將原有零散土地集中種植，不僅節(jié)省土地成本，2.4萬畝的規(guī)模，機(jī)械化種植成本也成比例下降。洋坪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)分管負(fù)責(zé)人趙愛兵介紹，以整田為例，包含人工費用和旋耕機(jī)的費用，1.2萬畝核心產(chǎn)區(qū)種植已有人工和農(nóng)機(jī)，延伸至托管地塊服務(wù)，可攤低成本。插秧環(huán)節(jié)，公司工廠化育秧，將對外出售的280元每畝的育秧成本降至180元，再加上飛防、收割，800元的托管費用可以節(jié)省約200元。1000元的種地成本，變成800元的托管費，不僅能覆蓋全部支出，還有錢賺。

“更重要的是，農(nóng)民不需要考慮收獲后賣給誰，什么時候能賣個好價錢，以高于市場價10%的價格收購農(nóng)戶大米，風(fēng)險同步降低。”趙愛兵說。

托管服務(wù)走出遠(yuǎn)安

瓦倉米集中育秧基地，1300平方米的水泥地上鋪滿嫩綠整齊的秧盤。在與育秧工人仔細(xì)核對后，陶禮奎無奈拒絕了來自當(dāng)陽的1萬畝社會化服務(wù)訂單。

今年，瓦倉米的社會化服務(wù)向更大范圍挺進(jìn)，周邊宜都、當(dāng)陽新增4000多畝地購買了全托管服務(wù)，沿沮河流域荊門、保康、南漳等地也紛紛種上瓦倉米，面積已經(jīng)達(dá)到7000畝。

規(guī)模越來越大，公司也面臨“幸福的煩惱”：秧苗供應(yīng)不上，農(nóng)機(jī)手不足。此前秧苗已經(jīng)全部訂完，工人全天候趕工，原有20多人的服務(wù)隊伍已經(jīng)派出，緊急新增的臨時性用工已經(jīng)超過100人。

三板橋村一塊狹長的水田里，年過6旬的謝德才、黃才學(xué)兩人開著農(nóng)機(jī)緩緩前進(jìn)。看到兩人略顯彎曲的插秧痕跡，巡邏到此的陶禮奎不得已停下，站在田埂大聲指導(dǎo)提醒。謝德才、黃才學(xué)兩人來自茅坪場鎮(zhèn)，6月初緊急入職，培訓(xùn)一周后上崗。才托管田地的農(nóng)戶，又轉(zhuǎn)身上崗，成為專業(yè)種田人，增加收益。

陶禮奎介紹，今年公司專門成立匯穗社會化服務(wù)公司，購進(jìn)插秧機(jī)、旋耕機(jī)、全自動播種機(jī)、植保無人機(jī)等現(xiàn)代化農(nóng)耕機(jī)械60多臺套。公司現(xiàn)有25臺插秧機(jī)，每臺農(nóng)機(jī)需要2人配合，需要50名農(nóng)機(jī)手。專業(yè)農(nóng)機(jī)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，年輕人在外，只能選擇有一定種田經(jīng)驗的老農(nóng)。

“新手操作生疏，密度整齊度難以保證，返工幾率大，機(jī)插過程中秧苗浪費較多。”從6月初起，陶禮奎就奔波在田里，巡邏解決這些老農(nóng)們的問題。

（湖北日報全媒記者 金凌云 通訊員 朱麗君 趙靖）

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