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每日時(shí)訊!六年燒光百億!最靠譜新勢(shì)力第六次發(fā)不起工資,讓員工自費(fèi)上班

2023-06-07 07:40:32    來(lái)源:搜狐汽車


(資料圖)

超級(jí)內(nèi)卷的汽車行業(yè),車企成片成片地倒下。就連曾經(jīng)被譽(yù)為“最靠譜的新勢(shì)力”,六年內(nèi)燒完上百億融資之后,不僅第六次發(fā)不起工資,而且還要求員工自費(fèi)上班。到底是怎么回事呢?

1. 最靠譜造車新勢(shì)力?

別看愛(ài)馳汽車如今瀕臨死亡,但其實(shí)它“祖上也曾經(jīng)闊過(guò)”。愛(ài)馳成立于2017年,創(chuàng)始人都是來(lái)源于傳統(tǒng)車企的大佬。董事長(zhǎng)付強(qiáng),曾是上汽大眾、北京奔馳、沃爾沃的高管;首席產(chǎn)品官Roland Gumpert,是大名鼎鼎的“奧迪quattro之父”;還有CFO谷峰、CTO王東晨都是汽車行業(yè)老兵。因?yàn)閭鹘y(tǒng)車企光環(huán)的加持,愛(ài)馳一度被業(yè)內(nèi)稱為“最靠譜的新勢(shì)力”。當(dāng)年,很多新勢(shì)力都在“PPT造車”,而愛(ài)馳在老老實(shí)實(shí)造車。

2. 讓員工們自費(fèi)上班?

愛(ài)馳起點(diǎn)很高,在資本市場(chǎng)備受青睞,自成立以來(lái)幾乎年年都獲得新融資,其中不乏騰勢(shì)、寧德時(shí)代、滴滴出行等知名龍頭企業(yè),累計(jì)融資金額超百億。但是六年燒光百億之后,這個(gè)最靠譜的車企,變得非常不靠譜起來(lái),頻頻對(duì)自己?jiǎn)T工下手。2020年4月,愛(ài)馳克扣員工工資,并取消所有人2019年年終獎(jiǎng);同年10月,又以帶貨指標(biāo)為名緩發(fā)工資;2021年11月,愛(ài)馳又一次緩發(fā)工資。

進(jìn)入2023年,陷入資金危機(jī)的愛(ài)馳,徹底沒(méi)有了底線。今年3月份和4月份,愛(ài)馳員工都沒(méi)有拿到工資。因?yàn)橥锨忿k公室租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等導(dǎo)致停電,愛(ài)馳總部員工已處于居家辦公狀態(tài)。5月份的工資目前也沒(méi)有著落,愛(ài)馳或?qū)⑦B續(xù)三個(gè)月欠薪。對(duì)此,愛(ài)馳沒(méi)有積極解決工資問(wèn)題,反而建議員工自費(fèi)墊付社保和公積金,除個(gè)人部分外,還要墊付公司繳費(fèi)部分。愛(ài)馳開(kāi)創(chuàng)了員工“自費(fèi)上班”的先河,真是滑天下之大稽。

3. 愛(ài)馳犯了三大錯(cuò)誤?

愛(ài)馳為何從最靠譜車企,淪落成最不靠譜車企?因?yàn)樗噶巳齻€(gè)大錯(cuò)。首先,愛(ài)馳自視甚高,看不起國(guó)內(nèi)市場(chǎng),要做中國(guó)特斯拉,從成立之初就傾慕海外市場(chǎng),努力把車賣給老外??上?,沒(méi)有突出賣點(diǎn)的愛(ài)馳,在海外成為炮灰。六年時(shí)間,愛(ài)馳量產(chǎn)車型只有U5和U6,海外一共才賣出約6000輛車,反而國(guó)內(nèi)好于國(guó)外,但也同樣慘不忍睹。六年來(lái),愛(ài)馳在國(guó)內(nèi)一共交付還不到一萬(wàn)輛,今年前三個(gè)月累計(jì)銷量?jī)H為500多輛。如此慘淡的銷量,不足以支撐愛(ài)馳活下去。

其次,愛(ài)馳戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)太亂,花錢沒(méi)有節(jié)制。除了純電產(chǎn)品之外,愛(ài)馳早期還布局氫燃料電池研發(fā),砸了幾十億在山西建起了甲醇重整制氫燃料電池工廠,結(jié)果也是不了了之。同時(shí),愛(ài)馳還花費(fèi)大量人力物力財(cái)力搞出行業(yè)務(wù)、充電業(yè)務(wù)、融資租賃、人工智能……顯而易見(jiàn),愛(ài)馳在戰(zhàn)略上沒(méi)有聚焦,東一榔頭西一棒槌的,什么都想做,什么也都做不好。這樣不僅沒(méi)有什么成效,也把大量資金慢慢都燒完了。

最后,管理層動(dòng)蕩不安,高層內(nèi)斗不休,公司戰(zhàn)略紊亂。僅僅2022年,愛(ài)馳高層就經(jīng)歷三次人事大震蕩。年初,投資人陳炫霖入主愛(ài)馳,接任董事長(zhǎng),原董事長(zhǎng)付強(qiáng)變?yōu)榭偛茫?月,愛(ài)馳法定代表人也從付強(qiáng)變?yōu)殛愳帕?,多名老董事退出;年底,陳炫霖又辭去公司董事長(zhǎng)職位,原CEO張洋接任董事長(zhǎng)。如今,財(cái)務(wù)總監(jiān)吳磊、人力總監(jiān)陳群,又因員工社保問(wèn)題,向付強(qiáng)“逼宮”。管理層都如此混亂之下,愛(ài)馳還如何發(fā)展和生存?

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