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湖北日報訊 （記者李劍軍、通訊員周勇、汪龍）“市里的項目服務(wù)中心真是‘金牌店小二’，我們項目從招商、注冊到建設(shè)，有問題打一個電話隨時有人跟進解決，中介服務(wù)費方面還幫我們省了300多萬元。”6月16日，鐘祥欣旺睿祥熱能科技有限公司總經(jīng)理張豐祥說道。

去年9月，總投資2.5億元的欣旺項目簽約后，張豐祥當(dāng)即拿到項目定制服務(wù)手冊，上面載明了“兩員一秘”（項目聯(lián)絡(luò)員、主辦員、項目秘書）姓名、電話，可研報告編制、環(huán)評、建筑勘察設(shè)計等13項服務(wù)事項清單，以及優(yōu)惠政策兌現(xiàn)清單、流程與金融政策。

“全市招商引資項目所涉中介服務(wù)，費用都由市財政買單。”鐘祥市行政審批局副局長周明介紹，近兩年該市財政每年為招引項目買單的中介服務(wù)費約3000萬元，所提供的財政買單中介服務(wù)達(dá)29項。

在縣域，項目從招引、落地到竣工投產(chǎn)及后續(xù)服務(wù)，一般分別由招商局、行政審批局、重點辦等部門分段、多平臺完成，易產(chǎn)生銜接不暢等問題。鐘祥將這些職能全部整合到全市莫愁項目“招落服”一體化平臺上，項目從移交到竣工投產(chǎn)全生命周期的時間節(jié)點、責(zé)任單位、責(zé)任人等錄入平臺，十幾個常涉部門、單位工作推進情況都在平臺上呈現(xiàn)、更新與跟蹤考核。

為確保“招落服”機制高效運行，該市堅持一套制度管總、一套專班服務(wù)、一塊牌子調(diào)度、一圖一冊精準(zhǔn)服務(wù)、一個平臺分類調(diào)度，先后舉辦50余次專題督辦會；實施“黃色、紅色預(yù)警”，事項辦理截止日期前5天短信預(yù)警，截止當(dāng)日短信“紅色預(yù)警”，一旦逾期即采取發(fā)督辦函、現(xiàn)場督辦等方式督辦，直至問題解決。

4月中旬以來，鐘祥市新開工項目11個，移交具備投產(chǎn)條件項目20個，同比大幅攀升。

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